Ратников Алексей – IT-специалист, который вышел из банковской сферы и за 3,5 года добился заметных достижений в области IT таких, как реализация крупных проектов на рынках СНГ и Великобритании, где основными задачами было управление большими командами, запуск технологически сложных продуктов и улучшение метрик по продуктам.

- Алексей, вы достигли больших успехов в сфере IT, расскажите, чем конкретно вы занимаетесь?
Одно из основных направлений - запуск больших проектов в области банковской деятельности и электронной коммерции, которые длятся от полугода до полутора лет. Это может быть как внедрение целого модуля “Платёжная система” в банке, или же запуск новой платежной системы на сайте. Это требует сложных интеграций, большой ответственности, немалых финансовых и управленческих рисков. И это то, что меня привлекает в таких проектах.

Основная моя роль на проектах - Product Owner | Implementation Manager, так как я не просто руковожу командой, а управляю полным жизненным циклом продукта: от исследования рынка и конкурентов, до генерации идей, разработки стратегии и реализации функционала. И, конечно, самое главное - запуск продукта, улучшение его метрик и увеличение дохода компании.

- Над какими проектами нравится работать?
Чем сложнее продукт, чем больше предстоит различных интеграций и технических решений - тем больше интереса вызывает проект. Конечно же, я очень люблю все, что связано с финансами и платежами, так как за плечами большой опыт оценочной и аналитической деятельности в банках и финансовых структурах. Такой бэкграунд позволил мне перейти в IT на управляющие должности и сразу сделать хороший рывок в карьере, уже как IT-специалист.

- Расскажите о своем опыте работы и с чего начинали?
Одним из первых проектов в области IT была платформа электронной торговли 21vek в Беларуси. В роли Product Owner взял на себя ответственность по разработке и реализации деятельности сервисов электронных платежей, запуску модуля оформления заказов и корзины.

Основными моими задачами было, в первую очередь, разработать совершенно новую систему на уже функционирующей платформе по оформлению и покупке товаров. И сделать это надо было лучше, чем у конкурентов. Также стоял вопрос и технического характера: необходимо было перевести все модули с монолитной системы на микросервисную - и для меня это был вызов. Вместе с моей командой в 15 человек мы за год смогли добиться отличных результатов: новая корзина, новая архитектура, новые эмоции пользователей от нового продукта, а также хорошие метрики по продукту.

Конечно, в такой работе немаловажную роль играет и коммуникация, ведь ежедневно приходилось общаться с командой, стейкхолдерами, пользователями и подробно анализировать всю информацию для принятия правильных стратегических решений.

- Можно ли выполнить весь этот объем работы индивидуально, не пользуясь поддержкой своих коллег?
Наверное, в стартапах на ранних этапах возможна индивидуальная работа и развитие проекта. Но в проектах с такими объемами, над которыми работаю я - однозначно нет. Нужна квалифицированная, сильная команда, нужны отлично выстроенные процессы коммуникации и доставки ценности потребителям.

- Так что же было дальше? Как развивалась ваша карьера в области IT?
Дальше мне было интересно попробовать свои силы в области стартапов, где нужны компетенции в области выстраивания процессов управления с нуля, выстраивания процессов найма, выбор различных инструментов для ведения проектов и их внедрение, продумывание интеграционных решений, а также анализа конкурентной среды и дальнейшего развития продуктов.

Один из них был в Беларуси - онлайн оценка легковых автомобилей, другой в Индонезии - развитие направления аренды мотоциклов. Оба продукта были классные, интересные и по-своему сложные, но для меня не хватало масштаба, хотелось все же чего-то более сложного и с большей ответственностью.

- Сейчас вы работаете в Colvir, управляя проектом и командой более 30 человек. В чем заключается ваша текущая деятельность?
Сейчас в роли Implementation Manager я с командой внедряю собственную операционную банковскую систему в различных банках СНГ. И каждый наш новый модуль - эта работа длиною от полугода до одного-двух лет. Это очень сложные технические и интеграционные продукты с максимальными рисками со стороны архитекторов и разработчиков. Мне нужно контролировать бюджет, сроки, общаться с заказчиком и не забывать о приоритезации задач и системном анализе. К сожалению, здесь я не могу сильно вдаваться в подробности, так как банковская и электронная коммерция достаточно сильно регулируются и у нас очень жесткие NDA.

- Чтобы владеть такими познаниями, достаточно одного высшего образования?
Это интересный вопрос. Если вы хотите работать в области IT в банковской деятельности, то однозначно могу сказать, что одного высшего образования будет недостаточно. Как минимум, вам понадобится постоянно проходить различные курсы повышения квалификации, так как банковская сфера - одна из самых сложных в области регулирования. Но тем не менее, мое высшее образование и законченная магистратура в области управления мне сильно помогли в начале моей карьеры. А дальше все зависит от амбиций человека и его взглядов на будущее.

- Какие планы у вас на будущее? Продолжаете карьеру в bigtech?
Планы большие и, увы, не связаны с карьерой в bigtech. В этом году я решил собрать весь свой накопленный IT опыт в области запуска проектов и запустить свой продукт в области экстремальных видов спорта. Сейчас мы с командой на стадии завершения MVP, и я смело могу заявить, что это будет один из тех продуктов, который меняет целые отрасли.

- То есть, вы решили оставить свою успешную карьеру и начать заниматься своим собственным продуктом? Не страшно?
Страшно! Всегда страшно начинать… Но я считаю, что именно преодоление страха перед чем-то новым делает нас еще более сильными, опытными и не боящимися рисковать профессионалами. И я всем желаю не бояться делать то, чего вы на самом деле хотите. Главное верить в себя и свой продукт.